公司iso体系怎么建立（企业iso体系认证）

本文目录一览：

• 1、iso9001质量管理体系怎么建立?
• 2、公司要建立一个iso9000体系应该怎么做?
• 3、新公司的iso体系怎么建立
• 4、如何建立iso9000质量管理体系
• 5、应该怎样建立ISO体系?
• 6、什么是ISO认证体系？是干什么的？

iso9001质量管理体系怎么建立?

质量体系的策划与设计阶段主要是做好各种准备工作，包括教育培训，统一认识，组织落实，拟定计划；确定质量方针，制订质量目标；现状调查和分析；调整组织结构，配备资源等方面。质量体系审核在体系建立的初始阶段往往更加重要。

ISO9001标准的贯彻也是一种战略的抉择，体系的建立和改进也不是短期就能见到效果的，应当有长期的战略和近期的目标结合起来，一步一步扎扎实实的向前开拓。日子久了，一定会见到效果的。

建立ISO9001质量管理体系首先要明确这项工作要从上到下的推行。领导的支持是必须的，否则没办法进行下去，即使建立了也是花架子，不适用。在公司各部门培养一定数量的内审员，由企管部或质控部牵头，编写体系文件。

公司要建立一个iso9000体系应该怎么做?

委任管理者代表，负责ISO9001管理体系的建立、运行、维护和持续改进，以及跟咨询机构/认证机构的联络。管代应该由组织内部具备一定管理职责的人来担当，以便协调各部门工作。

质量管理体系的建立和实施分四个阶段：前期准备、体系策划、体系建立、体系试运行。

如何建立质量管理体系 要认真学习ISO9000质量管理体系标准，建立清晰的管理层次 质量管理工作纷繁复杂，长期以来难以形成清晰的管理层次。特别是随着企业规模的加大，涉及的部门增多，质量管理的层次更为复杂。

新公司的iso体系怎么建立

1、认证机构向认证合格企业颁体系认证书，在相关网站进行公告，并同时上报国家认监委网站。获证企业如有特殊印制要求，应向认证机构提出申请并备案。

2、编写的人要受过相关培训；参照其他公司质量体系，知道要写哪些内容；把体系分类、分配相关人员编写对应的文件；评审、修改；发布。

3、1)质量体系文件总论；2)质量手册编写；3)程序文件编写；4)作业指导书编写；5)质量计划制定；6)质量记录。参加人员和学习时间参加人员：企业各有关部门领导、ISO9000工作小组内的成员，专职质量管理人员。学习时间：2-3天。

4、如何建立质量管理体系 要认真学习ISO9000质量管理体系标准，建立清晰的管理层次 质量管理工作纷繁复杂，长期以来难以形成清晰的管理层次。特别是随着企业规模的加大，涉及的部门增多，质量管理的层次更为复杂。

如何建立iso9000质量管理体系

质量管理体系的建立和实施分四个阶段：前期准备、体系策划、体系建立、体系试运行。

编写的人要受过相关培训；参照其他公司质量体系，知道要写哪些内容；把体系分类、分配相关人员编写对应的文件；评审、修改；发布。

在现场审核前，申请方的ISO9000标准建立的文件化质量体系，运行时间应达到3个月，至少提前2个月向认证中心提交质量手册及所需相关文件。

然后正式颁布质量方针、目标、质量管理制度、质量手册、程序文件等。任命质量主管领导（原来标准称管理者代表）等。对文件制度宣贯，正式运行体系。以上部分如没有能力做，可以请咨询公司或专家个人帮助。找认证机构签认证合同。

方法一：可以先找体系的咨询公司，对公司进行整体诊断，对公司员工进行ISO体系的培训，并指导建立体系与体系文件。建立完体系后，体系试运行。试运行3个月后进行内审，与管理评审。

ISO9000可以帮助组织建立一个有凝聚力的质量管理体系。其次，要明白正规的质量管理体系的框架。正规的质量管理体系以策划、执行、监视和改进质量管理活动为基本的框架。

应该怎样建立ISO体系?

1、委任管理者代表，负责ISO9001管理体系的建立、运行、维护和持续改进，以及跟咨询机构/认证机构的联络。管代应该由组织内部具备一定管理职责的人来担当，以便协调各部门工作。

2、编写的人要受过相关培训；参照其他公司质量体系，知道要写哪些内容；把体系分类、分配相关人员编写对应的文件；评审、修改；发布。

3、如何建立质量管理体系 要认真学习ISO9000质量管理体系标准，建立清晰的管理层次 质量管理工作纷繁复杂，长期以来难以形成清晰的管理层次。特别是随着企业规模的加大，涉及的部门增多，质量管理的层次更为复杂。

4、建立ISO9000质量管理体系可以分为以下8个步骤： 确定顾客和其它相关方的需求和期望。 建立组织的质量方针和质量目标。 确定实现质量目标所必需的过程和职责。 确定和提供实现质量目标必需的资源。

5、第一阶段，建立并实施ISO14001环境管理体系阶段。这一阶段，组织应建立并实施ISO14001环境管理体系，从形式上符合ISO14001标准的要求。

6、学习ISO9001， 标准，取得内审员资格。按标准与自己公司的内外部环境，相关方需求等实际情况进行策划 识别风险，评估，确定应对措施；编写质量管理制度(原来称质量手册，程序文件）；协助公司领导确定质量方针、目标。

什么是ISO认证体系？是干什么的？

1、ISO认证体系即“ISO9000族标准”指由ISO/TC176制定的所有国际标准。TC176即ISO中第176个技术委员会，TC176专门负责制定质量管理和质量保证技术的标准。

2、iso认证是指ISOTC176制定的所有国际标准。意义是可强化品质管理，提高企业效益，增强客户信心，扩大市场份额。

3、iso体系一般指iso9000质量管理体系。ISO9000质量管理体系是国际标准化组织（ISO）制定的国际标准之一，在1987年提出的概念，是指“由ISO/TC176（国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会）制定的所有国际标准”。

4、ISO认证指由ISO/TC176制定的所有国际标准。标准的内容涉及广泛，从基础的紧固件、轴承各种原材料到半成品和成品，其技术领域涉及信息技术、交通运输、农业、保健和环境等。

5、ISO认证是质量(Mass)管理(quality management)体系，便是对你公司（Company）的产品(Product)进行确保的一个东西，确保生产的产品质量继续安稳。认证的意义 强化品质管理，提高企业效益。